設備全壽命周期管理

現(xiàn)代意義上的設備全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設備管理雙重概念，應該稱為設備資產(chǎn)全壽命周期管理更為合適，它包含了資產(chǎn)和設備管理的全過程，從采購，（安裝）使用，維修（輪換）報廢等一系列過程，即包括設備管理，也滲透著其全過程的價值變動過程，因此考慮設備全壽命周期管理，要綜合考慮設備的可靠性和經(jīng)濟性。

1、設備全壽命周期管理的任務

以生產(chǎn)經(jīng)營為目標，通過一系列的技術，經(jīng)濟，組織措施，對設備的規(guī)劃，設計，制造，選型，購置，安裝，使用，維護，維修，改造，更新直至報廢的全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合產(chǎn)能最高的理想目標。

2、設備全壽命周期管理的階段

（1）前期管理

設備的前期管理包括規(guī)劃決策，計劃，調研，購置，庫存，直至安裝調試，試運轉的全部過程。

——采購期：在投資前期做好設備的能效分析，確認能夠起到最佳的作用，

進而通過完善的采購方式，進行招標比價，在保證性能滿足需求的情況下進行最低成本購置。

——庫存期：設備資產(chǎn)采購完成后，進入企業(yè)庫存存放，屬于庫存管理的范

疇。

——安裝期：此期限比較短，屬于過渡期，若此階段沒有規(guī)范管理，很可能

造成庫存期與在役期之間的管理真空。

（2）運行維修管理

包括防止設備性能劣化而進行的日常維護保養(yǎng)，檢查，監(jiān)測，診斷以及修理，更新等管理，其目的是保證設備在運行過程中經(jīng)常處于良好技術狀態(tài)，并有效地降低維修費用。在設備運行和維修過程中，可采用現(xiàn)代化管理思想和方法，如行為科學，系統(tǒng)工程，價值工程，定置管理，信息管理與分析，使用和維修成本統(tǒng)計與分析，ABC分析，PDCA方法，網(wǎng)絡技術，虛擬技術，可靠性維修等。

（3）輪換及報廢管理

——輪換期：對于部分可修復設備，設備定期進行輪換和離線修復保養(yǎng)，然后繼續(xù)更換服役。此期間的管理對于降低購置及維修成本，重復利用設備具有一定的意義。

——報廢期：設備整體已到使用壽命，故障頻發(fā)，影響到設備組的可靠性，其維修成本已超出設備購置費用，必須對設備進行更換，更換后的設備資產(chǎn)進行變賣或轉讓或處置，相應的費用進入企業(yè)營業(yè)外收入或支出，建立完善的報廢流程，以使資產(chǎn)處置在帳管理，既有利于追溯設備使用歷史，也利于資金回籠。至此，設備壽命正式終結。

3、設備全壽命周期循環(huán)流程圖